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1.7 De quelle manière une OPH peut-elle participer à la SRP ?

Comme toutes les autres OSC, les OPH ont le droit de participer au processus national de SRP. Le contexte et l’approche varient considérablement de pays à pays, comme l’étape atteinte et l’état de progression de la SRP nationale. Cependant, chaque étape du  processus offre des points d’entrée pour la société civile, dont les plus importants sont :

  1. La formulation : Une analyse participative de la pauvreté (APP) accompagne généralement l’étape de formulation, ce qui permet aux OPH de faire part de leurs points de vue et leurs expériences sur la pauvreté. Dès le début du processus de formulation les OPH peuvent réviser les versions intermédiaires du DSRP, les commenter, proposer certains nouveaux thèmes importants, contacter les personnes en charge de la formulation du DSRP et participer aux ateliers SRP, aux conférences, etc.
  2. La mise en œuvre : Lors de la mise en œuvre de la SRP, les OPH donnent des conseils, sensibilisent, exécutent des projets, etc.
  3. Le suivi et l’évaluation : Les institutions et structures responsables offrent à la société civile et aux OPH l’occasion de participer, d’observer et d’évaluer la qualité et la quantité des activités.

Le processus SRP est basé sur une perspective à long terme : après s’être engagées dans une étape les OPH doivent faire preuve de patience et d’endurance pour participer régulièrement. Les interventions isolées peuvent avoir un effet à court terme, mais n’ont aucun effet durable. Cependant, une approche à long terme demande un minimum de capacités de la part des OPH concernées. Pour obtenir une image réaliste des capacités d’une organisation donnée, la mise en œuvre d’une autoévaluation organisationnelle peut constituer un point de départ utile. Cette évaluation établit les fondements de toute planification future de la part de l’OPH et offre l’occasion d’identifier et de surmonter les difficultés existantes, contribuant à l’unité du mouvement national du handicap. La SRP est une stratégie à l’échelle national d’un pays et implique différents acteurs. Pour cette raison, la mise en réseau et les alliances sont des voies essentielles pour devenir plus forts. L’unité n’est possible qu’avec une étroite coopération avec d’autres organisations. Cette coopération assure que les questions essentielles deviennent plus visibles. En outre, pour trouver l’approche la meilleure et la plus efficace pour chaque pays, l’usage systématique d’outils et techniques de lobbying et du plaidoyer est essentiel.

Pour plus d’information

Le chapitre 3 décrit des points d’entrée plus en détail
Le chapitre 6, section 5 explique l’approche sectorielle de la SRP et du handicap
Le chapitre 7 présente différentes approches de la gestion du processus et des projets
Le chapitre 8 présente les techniques de base du lobbying et du plaidoyer

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