Il existe presque toujours de l’information sur les acteurs du handicap et de la SRP.  Cependant, lorsque qu’elle inclut les différents acteurs, une analyse bien menée révèle de nouveaux aspects intéressants, même pour les experts expérimentés dans ce domaine. Une analyse des acteurs est un examen systématique des organisations et des institutions existantes qui travaillent dans le domaine concerné. Elle fournit des informations concernant les structures des différentes organisations, leurs activités, leurs capacités, etc.

Par exemple, l’analyse des acteurs de la SRP nationale souligne le stade actuellement atteint dans le processus de la SRP national et fournit des détails sur les acteurs impliqués et leurs interrelations. Celle-ci inclut généralement l’unité responsable du gouvernement tout comme les acteurs majeurs de la société civile. Sur la base de cette information, les OPH peuvent plus facilement identifier des points d’entrée possibles, tout comme des alliances possibles pour la mise en réseau aux phases 2 et 3.

Les acteurs dans le domaine du handicap peuvent être analysés aux niveaux interne et externe.

L’analyse externe est systématiquement conduite par un expert non impliqué activement auprès des acteurs concernés. Cette analyse vise à évaluer le système global des acteurs du domaine du handicap et/ou de la SRP. Le niveau de participation et d’implication active de chaque acteur dans cette évaluation peut considérablement varier. Cette analyse fournit également des informations concernant des alliés et partenaires potentiels, tout en expliquant les relations établies entre les différents acteurs. Plus en profondeur, elle facilite le choix d’organisations partenaires et fournit des éléments de valeur pour toute OPH cherchant à trouver une position appropriée au sein du système.

L’analyse interne comporte généralement une autoévaluation organisationnelle. Cela permet à l’OPH d’évaluer ses propres capacités et potentiels d’une manière plus efficace. Une telle autoévaluation vise à renforcer l’organisation qui la réalise, car elle examine l’identité de l’OPH en analysant ses forces internes et ses faiblesses et en identifiant les opportunités et les contraintes liées à l’environnement. Le résultat aide à établir un tableau réaliste des capacités existantes et aide aussi l’organisation à apprendre et à s’adapter plus aisément à un environnement changeant. En même temps cette évaluation facilite la planification et la mise en oeuvre de tout projet ou activité. Une autoévaluation organisationnelle montre également le potentiel existant de toute OPH en vue de participer ou de contribuer au développement d’un mouvement national du handicap.