Une fois que les différents points d’entrée et les opportunités de participation dans la SRP nationale ont été identifiés, les organisations concernées doivent élaborer une stratégie commune sur les questions, problèmes et messages importants. Ils doivent aussi s’entendre sur les rôles et responsabilités liés à cette stratégie. Ces questions incluent l’élaboration d’une stratégie d’organisation plus efficace visant à :

• influencer les décideurs de la SRP,
• participer activement au processus,
• impliquer des alliés plus nombreux,
• réaliser des analyses particulières,
• fournir des conseils spécifiques,
• développer des capacités, et
• mettre en œuvre des projets.

Les suivis nécessitent un cadre particulier qui inclut soit un réseau, un forum, une manière de s’engager dans des réunions régulières ou un mécanisme d’échange d’information. La stratégie définie devra aussi être ajustée de temps en temps.