3.2.1 Points d’entrée ouverts par des projets spécifiques

La SRP est considérée comme une stratégie nationale. Pour cette raison, c’est le plus souvent le gouvernement en question qui doit budgétiser et mettre en œuvre les activités et actions définies dans le DSRP le plus tôt possible. Les donateurs internationaux attribuent généralement un montant additionnel au budget national. Les ONG(I) doivent vérifier comment coordonner leurs activités avec la stratégie de la SRP nationale. Les différents acteurs sont censés déjà avoir négocié les rôles et responsabilités relatifs aux activités et actions définis dans le DSRP au cours du processus de formulation. Des OSC spécifiques doivent aussi avoir été identifiées dans le but de mettre en œuvre un point d’action particulier. Certains documents DSRP incluent en supplément une matrice dans laquelle les responsabilités sont clairement marquées (voir l’annexe du DSRP tanzanien disponible sur  http://www.tanzania.go.tz/nsgrf.html). D’autres pays préfèrent un plan de mise en œuvre séparé. Il est parfois possible et même nécessaire qu’une OSC apporte ses connaissances spécifiques et soit préparée à conseiller les institutions pertinentes : par exemple une OPH peut informer le Ministre du Travail d’obstacles à l’emploi. Toutefois, même si elles ne sont pas impliquées dans la phase de mise en œuvre, les OSC jouent un rôle important dans le suivi de l’exécution des activités ou dans leur rappel aux institutions responsables des points d’action définis qui ont été oubliés dans le DSRP. Comme dans toutes les phases de la SRP, un réseau fort et unitaire d’organisations dans le domaine du handicap produit plus de bons résultats, surtout en utilisant systématiquement les techniques de plaidoyers et de lobbying (voir chapitre 8).

Lorsque l’on utilise la phase de mise en œuvre de la SRP et des projets spécifiques comme points d’entrée, il est important de commencer tôt. La première étape évalue quels projets sont mieux préparés alors que la seconde étape inclut la sélection des projets pertinents et la prise de contacts avec des représentants des organisations. Le point d’entrée le plus efficace est la phase de préparation (entre autres la formulation de la note conceptuelle), et non lorsque le projet est proche d’être approuvé.

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