Lorsque les IFI ont introduit le concept de SRP, la communauté du développement, surtout les ONG, a réagi dans la plupart des cas avec scepticisme. Elles n’accordaient pas de vériable confiance à ce changement de politique et beaucoup ont critiqué cette stratégie qu’elles voyaient comme le loup déguisé en brebis. Il est encore trop tôt pour émettre un jugement définitif car l’approche de SRP est trop neuve et évolue encore, ce qui rend impossible d’en estimer les effets à long terme. Ce que les chapitres suivants ont pour tâche de montrer est que le processus de la SRP fournit certes une palette d’opportunités mais aussi des contraintes.