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7 Gestion de processus et de projet

Le présent chapitre fournit des informations générales sur l’identité du mouvement national du handicap ainsi que sur la gestion des processus et des projets. Son objectif final est de faciliter aux acteurs du secteur du handicap l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie nationale conjointe en général et, plus spécifiquement, en relation avec le processus de SRP. Il introduit les concepts d’auto-évaluation organisationnelle et d’analyse d’acteur : ces outils permettent l’évaluer le potentiel existant des OPH et en outre de fournir la base d’une mise en réseau. De plus, la partie qui traite de la gestion des processus et des projets fournit des informations sur les financements, les modes d’organisation du travail, la planification d’action et ce qu’on appelle le cycle de projet, en se fondant sur des exemples issus de la Banque Mondiale.

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