7.1.1 Pourquoi la mise en réseau ?
Pour atteindre l’objectif d’une intégration réussie du handicap au processus de SRP, un lobbying solide et un mouvement national du handicap bien organisé sont des conditions préalables indispensables. Les organisations concernées doivent avoir une identité claire et maîtrisée. Pour les OPH ou les organisations travaillant dans le domaine du handicap, la mise en réseau et l’établissement d’alliances sont efficaces pour peser politiquement et se faire entendre. Le partage des ressources permet aussi une meilleure gestion des coûts. Cependant, cette approche comporte aussi des risques importants : la discussion avec des alliés potentiels et la recherche d’un consensus sont des processus longs et potentiellement conflictuels. Il s’agit d’atteindre l’équilibre entre un consensus crédible et les impératifs du calendrier.
Plusieurs éléments importants sont nécessaires à l’établissement d’alliances et de partenariats et à la mise en réseau. Les sous-sections suivantes expliquent comment une autoévaluation organisationnelle peut créer une identité partagée pour le mouvement du handicap. En particulier, une analyse des acteurs fournit des informations capitales sur l’importance des différentes organisations et personnes engagées dans le contexte du handicap et de la SRP. En travaillant sur la stratégie et le positionnement d’une organisation, les acteurs se créent une nouvelle opportunité de discuter d‘alliances, de réseaux et de partenariats possibles. La mise en réseau et l’établissement d’alliances nécessitent aussi qu’on tienne compte des questions suivantes :
- Qui serait un partenaire acceptable pour atteindre les objectifs ?
- Qui pourrait s’opposer au processus, voire le rejeter activement ?
La question du pouvoir est au cœur de toute coopération. Cependant, même si le pouvoir peut promouvoir ou détruire tout type de partenariat ou d’alliance, le sujet est souvent si sensible qu’il est difficile d‘en parler de manière adéquate. Pourtant, toutes les organisations impliquées dans la coopération auraient intérêt à rendre plus transparentes leurs structures de pouvoir internes et externes et leurs procédures de prise de décision, car ceci les aiderait à échapper à la méfiance et la manipulation mutuelles.
Pour plus d'information
Outil : l’approche idéale de la coopération
Outil : cartographie des pouvoirs
Les études de cas du chapitre 4 sont différents exemples de coopération d’organisations dans le contexte de la SRP
CEDPA (1999) : Plaidoyer : Développement d’aptitute pour les dirigeants d’ONG. Séries de Manuels de Formation du CEDPA, Volume IX, Washington, pp. 40-47
Harris, Alison with Sue Enfield (2003): Disability, Equality and Human Rights: A Training Manual for Development and Humanitarian Organisations. Une publication Oxfam en association avec Action sur le handicap et de développement, Oxford. Aux pages 224 et 225, vous trouverez un exercice de brainstorming qui peut être utile, sur l’établissement de priorités en fonction de qui doit être contacté en premier, des contacts déjà existants, de qui peut aider, de qui doit être convaincu, etc.
R. Tennyson et al. (2003): Partnering Toolbook
Frank, Flo and Anne Smith (2000): The Partnership Handbook.




