Objectifs

Une autoévaluation organisationnelle a pour effet de renforcer les organisations. Elle aide à définir l’identité de l’organisation en analysant ses forces et faiblesses internes. De plus, l’autoévaluation identifie les opportunités et les contraintes dans l’environnement de l’organisation. Les résultats aident à établir une image réaliste des capacités existantes de l’organisation, et celle-ci apprend à s’adapter plus facilement à un environnement changeant. En même temps, cette évaluation facilite la planification et la mise en œuvre de projets et d’activités. Lorsqu’une organisation a défini son  identité, elle peut agir avec plus de cohérence et d’efficacité dans tous les domaines, y compris celui du handicap.
Dans le domaine du développement et de la coopération, les projets communs sont généralement mis en œuvre par deux organisations ou plus qui travaillent à la fois ensemble et individuellement. Les organisations qui ont leur propre identité et qui sont conscientes tant de leurs points forts que de leurs faiblesses peuvent mieux coopérer avec d’autres. L’autoévaluation organisationnelle et l’analyse des acteurs donnent aux personnes et organisations concernées une vision réaliste de leur potentiel en tant que mouvement du handicap. Elles permettent aux acteurs de développer une stratégie pour les activités communes adaptée à leur contexte national particulier.<//font>

Questions principales

Ce sont les membres d’une organisation qui réalisent l’auto-évaluation. Ces évaluations varient en intensité et en ampleur, ainsi que par le temps et les ressources disponibles. Les membres d’une organisation peuvent mener l’évaluation eux-mêmes, mais ils peuvent aussi être accompagnés par un animateur externe. Les questions et problèmes suivants doivent être discutés : [Outils]<//font>

• Qui sont les personnes clés au sein de l’organisation ? (leadership)
• Quelle est leur motivation, quelle est leur vision ? (travail en équipe, cohérence interne, culture d’entreprise)
• Quelle est la relation entre ces personnes clés ?
• De quelle manière cette relation influence-t-elle la performance et les activités de l’organisation ?
• Quelle est l’influence de chaque personne clé sur un projet ou une activité spécifique ?
• Qui est responsable de quoi ?      
• Quel est l’histoire de l’organisation, du projet et du partenariat, et comment ont-ils évolué ?<//font>