7.1.5 Développement d’une stratégie commune
Afin d’identifier les visions, les objectifs et les activités, on doit d’abord connaître l’identité et le potentiel de l’organisation. Pour ce faire, on peut utiliser l’autoévaluation organisationnelle. L’analyse du système des acteurs facilite ensuite la compréhension de l’identité de tous les acteurs impliqués et des relations qui les unissent. L’étape suivante est l’établissement d’une stratégie. Le développement ou la modification d’une stratégie sont fondés sur les quatre questions clés suivantes, qui peuvent se recouper :
- L’identité de l’organisation : Qui sommes-nous ? (autoévaluation organisationnelle)
- Le système des acteurs : Qui sont les autres ? Que font-ils ? Que veulent-ils ? (identité du mouvement national du handicap)
- L’établissement d’une stratégie basée sur une interprétation et une combinaison des résultats de l’analyse : Quelle est notre position et pourquoi ? Que pouvons-nous faire ensemble ?
Étant donné les fréquents recoupements entre ces quatre éléments, certaines questions et certains problèmes peuvent être anticipés. Par exemple, la discussion de l’identité et du profil de l’organisation peut mener à un questionnement sur la vision et la façon de l’atteindre. Il est pourtant important d’examiner tous les éléments, afin de rendre possible le développement d’une stratégie cohérente qui réponde systématiquement à la question “Comment pouvons-nous atteindre nos objectifs ?”.
