Influência no PRS

O PRS está inserido em toda uma série de políticas nacionais e internacionais, influenciadas por diferentes grupos de interesse. Essas influências podem ter impactos positivos ou negativos no PRS. Os estudos de casos do Vietname,  Camboja e Bangladesh mostram que em alguns casos o PRS compete com outras políticas nacionais. Esses países lidam com este problema de diferentes maneiras: O Vietname integrou o seu PRS na sua estratégia de desenvolvimento nacional, enquanto que o Camboja fez o caminho inverso, integrando a estratégia nacional no PRS. No Bangladesh, em contraste, existem ainda diferentes estratégias paralelas e o PRS não desempenha um papel central. A existência de outras políticas tem um impacto no papel do PRS. As organizações da sociedade civil que querem participar do PRS devem tentar avaliar a importância do PRS antes de investir considerável energia num documento e processo que não desempenha um papel central.   

A maioria dos países que estão começando os seus PRSs encontram-se sob forte pressão porque precisam de alívio de dívidas o mais cedo possível. Isto faz com eles façam o processo de formulação do PRS a toque de caixa. A falta de tempo hábil pode prejudicar a transparência do processo, e as organizações da sociedade civil talvez tenham de lutar para encontrar um ponto de entrada que lhes permita influir no PRS. 

Efeitos colaterais positivos

Para além do PRSP em si, todas as pessoas envolvidas notaram os efeitos paralelos deste trabalho:  acréscimo da sensibilidade, maior conscientização, elevação da percepção,  dos doadores e dentro dos governos, fortalecimento da legitimidade interna e externa e capacitação. Além disso, o PRSP oferece uma oportunidade de coletar dados (como aconteceu em Honduras e Tanzânia), que podem ser úteis também em outras situações. Portanto, o trabalho no PRSP contribui significativamente para melhorar a problemática nacional da deficiência. Por isso, o trabalho PRS contribui significativamente para melhorar as questões nacionais da deficiência.