7.1.3 A identidade do movimento nacional das pessoas com deficiência
Conforme viamos acima, a auto-avaliação organizacional refere-se às capacidades internas e internas de toda organização e revela o seu potencial de participação e contribuição para o desenvolvimento de um movimento nacional da dificiência. A análise das partes interessadas e das suas relações dentro do setor fornece valiosos elementos para toda organização que procura encontrar uma posição apropriada dentro do sistema, facilitando a escolha de organizações parceiras para implementar atividades conjuntas. O tipo e as capacidades da organização parceira influem fortemente em todo projeto conjunto.
Metas
Nunca existe apenas um sistema de partes interessadas, especialmente quando já existem relações entre elas; há, sim, vários sistemas que são uma função da diversidade de perspectivas e percepções. Num ambiente dinâmico, cada sistema é influenciado pela formação, fusão e desaparecimento de organizações/instituições locais.
O resultado da análise das partes interessadas depende principalmente do número e da função dos participantes. As discussões e temas mais interessantes resultam normalmente do processo de reunir um grupo de pessoas ativas no campo da deficiência, no caso ideal, os representantes de grupos interessados importantes. Ao mesmo tempo, porém, esta abordagem consome muito tempo e requer muita energia, dependendo da dinâmica específica do grupo. Esse tipo atividade já é, na verdade, por si só, uma atividade de capacitação, independente dos resultados da análise das partes interessadas.
A análise das partes interessadas também pode servir de instrumento de coleta de dados. Usar as mesmas ferramentas para analisar diferentes partes interessadas permite traçar um quadro comparativo com diferentes perspectivas e pontos de vista.
Questões chave
A análise dos grupos interessados pode variar consideravelmente em termos de profundidade e alcance, dependendo dos objetivos e da abordagem escolhida. De todas as formas, será necessário discutir os seguintes pontos e perguntas:
[use as ferramentas no. 11-25 para facilitar a discussão]
- Quem são as partes interessadas do movimento nacional da deficiência? Não havendo um movimento das pessoas com deficiência, quem é importante no campo da deficiência?
- Quem é uma parte interessada importante? Por quê?
- Qual é a motivação e a visão dessas partes?
- Qual a relação entre as principais partes interessadas dentro do movimento das pessoas com deficiência/dentro do setor da deficiência?
- Qual a influência dessas questões no desempenho e nas atividades do movimento/do setor da deficiência?
- Qual a influência de cada uma das principais partes interessadas no movimento das pessoas com deficiência/dentro do setor da deficiência?
- Quem é responsável pelo quê?
- Cronologia: Qual é a história e a evolução do movimento das pessoas com deficiência?
Mais informações
James, Rick (1998): De-mystifying Organisational Development; Practical Capacity Building Experiences from African NGOs, INTRAC.
Gubbels, Peter and Catheryn Koss (2000): From the Roots up: Strengthening Organizational Development through Guided Self-assessment. World Neighbours. www.wn.org
www.capacity.org: Relatórios da prática trazem sugestões úteis sobre como organizar o trabalho.
International NGO Training and Research Centre: http://www.intrac.org/
International Development Research Centre: http://www.crdi.org/
www.eldis.org: O link “The Gateway to Development Information” oferece numerosos recursos e manuais para download.
QSTG (2000): Self-assessment Workbook: Measuring Success.
CIIR (2005): Capacity Building for Local NGOs. A guidance manual for good practice.




