Este website informa sobre questões importantes relativas ao processo PRS. Procura ser tão conciso quanto possível e tão abrangente quanto necessário, balanceando informações básicas para iniciantes e detalhes e links úteis para os leitores [utentes/usuários] mais experientes, que estejam interessados em trabalhar ou já estejam trabalhando na área das deficiências.

A maneira mais eficiente de usar este website é escolher os assuntos de acordo com as suas necessidades, dentro da sua situação específica e conforme os seus conhecimentos prévios. O website apresenta fatos e informações gerais, links, recursos e ferramentas pertinentes às questões-chave do PRS, deficiência e gestão de processos. O que o website não faz é oferecer receitas e soluções prontas que levassem a dimensão da deficiência a ser integrada com sucesso em qualquer processo PRS nacional.

O website compreende nove capítulos. Os primeiros três capítulos fornecem aos usuários orientação e um resumo dos principais assuntos; São capítulos curtos e concisos, que facilitam a escolha de materiais mais específicos, compilados nos capítulos de quatro a nove. Os capítulos de quatro a oito oferecem informações específicas e mais detalhadas sobre cinco assuntos diferentes: Estudos de caso de países, PRS e grupos interessados, deficiência e gestão de projetos e de processos, defesa de interesses e lobby. O último capítulo deste website propõe possíveis agendas de oficinas, bem como diferentes ferramentas que podem ser usadas para facilitar os processos de planejamento, oficinas e projetos.

Conteúdo do website:

O capítulo 1 “PRS para principiantes” dá um apanhado geral do processo PRS, com uma definição resumida do que é, do seu uso e das suas partes interessadas, bem como das abordagens de PRS e deficiência.

O capítulo 2 “Como iniciar um processo de PRS e deficiência” propõe vários passos para começar um processo com o objetivo de incluir problemas relativos à deficiência nos PRS nacionais.
O capítulo 3 “Pontos de entrada da sociedade civil no processo PRS” explica as três principais fases de um PRS (formulação, implementação e monitoramento e avaliação), e indica possíveis pontos de entrada para a participação da sociedade civil.

O capítulo 4 - “Estudos de Caso” – dá um resumo das experiências de quatro países (Honduras, Bangladesh, Serra Leoa, Tanzânia, Camboja e Vietname), mostrando como as organizações de deficientes e para pessoas deficientes se engajaram nos seus processos nacionais de PRS.

O capítulo 5 – “PRS e as partes interessadas” apresenta elementos importantes da abordagem PRS, da sua estrutura, desenvolvimento e conteúdo. Dá também uma visão geral dos grupos interessados, das suas estruturas organizacionais internas, dos seus vínculos mútuos e das relações entre eles. Este capítulo apresenta diferentes opiniões sobre a abordagem PRS e os seus vínculos com a questão da deficiência.

O capítulo 6 - “Deficiência” - apresenta, primeiramente, os diferentes modelos, abordagens e definições de incapacidade, deficiência, desvantagem, etc. Depois, identifica os setores-chave que, dentro do conceito de PRSP, são os mais relevantes para a deficiência: saúde, reabilitação, proteção social, educação, emprego e acessibilidade. Ao mesmo tempo, este capítulo visa estimular a integração da deficiência em todos os setores do PRSP. Nele, são dadas informações de fundo que servem de base para analisar a relação entre o PRSP e a questão da deficiência em cada país.  

O capítulo 7 - “Gestão de Projetos e Processos” - traz informações gerais sobre negociações e gestão de projetos e processos, visando a facilitar o desenvolvimento e a implementação de uma estratégia nacional unificada para os grupos interessados em deficiência em geral e, mais especificamente, a respeito do processo PRS. Introduz os conceitos de auto-avaliação organizacional e análise dos grupos interessados: essas ferramentas permitem avaliar os potenciais existentes das ODs e, adicionalmente, oferecem uma base para o trabalho em rede.  

O capítulo 8 – “Lobby e advocacia: influir nas políticas” - apresenta diferentes formas de influir nas políticas, tais como militância, atividades de lobby e campanhas. Nele, propõem-se várias técnicas de comunicação e maneiras de contatar e persuadir representantes-chave no processo nacional de PRS.

O capítulo 9 “Ferramentas para oficinas” contém possíveis agendas para oficinas e propõe ferramentas para facilitar os debates e o processo de planejamento. Oferece, ainda, mais informações sobre questões específicas.